本研究主要在探讨中国大陆与台湾地区寿险业，其企业策略、企业文化、人力资源规划策略与组织绩效的相关性影响，透过文献探讨针对企业策略、企业文化、人力资源规划策略与组织绩效之变量建立因果关系模式，再透过USREL的运用，实证探讨企业策略、企业文化、人力资源规划策略与组织绩效之变量因果关系，并同时对多个因果关系进行假设检定，找出何种因素或采用何种策略是对寿险业较佳的决策选择；研究设计针对中国大陆与台湾地区寿险公司经理级以上主管发放调查问卷。 实证结果显示台湾地区寿险业，采取差异化策略能较有效地提升组织绩效的产出，重视创新文化将更采行差异化之策略及长期策略的人力资源规划策略，并重视行为绩效，且保守型文化于差异化策略对组织绩效之关系存在正向干扰影响。 而大陆地区寿险业，亦是采取差异化策略能较有效地提升组织绩效的产出，重视折衷文化将更采行差异化之策略及短期策略的人力资源规划策略，并重视营运绩效，人力资源重视长期策略亦将产生营运绩效，且折衷型文化于低成本策略对组织绩效之关系存在负向干扰影响，但折衷型文化于差异化策略对组织绩效之关系存在正向干扰影响效果；保守型文化于注重品质策略对组织绩效之关系存在负向干扰影响，但保守型文化于低成本策略对组织绩效之关系存在正向干扰影响效果。 最后根据上述研究结果加以提出研究结论、建议。并依据实证分析及实务经验提出三个构面之策略：创新型企业文化之构建、全面品质管理策略与寿险业人力资源规划策略，期有助于提升组织绩效。