近年来,得益于中国整体经济实力提升以及有利的国际经济政策环境,大量中国国企和民企纷纷进行海外并购来实现规模扩张、技术升级和国际化战略,其中最典型的两种海外并购类型是由国企主导的自然资源获取型海外并购和由民企主导的无形资源获取型海外并购。但由于企业较为缺乏国际项目运营经验和能力,许多企业在进行海外并购时将关注点放置于并购交易的完成上而忽视并购中目标企业的控制权相机配置问题。中国企业在控制权配置上趋同性多,个性化少,存在许多典型而又普遍的问题,这些问题最终导致并购和资源转移的失败。针对这些问题,本文首先对一般企业控制权配置的理论文献做一定的梳理,为海外并购控制权配置理论的研究作铺垫。接着,以获取战略资源为出发点,结合企业跨国并购治理问题,在参考相关文献研究的基础上建立海外并购控制权配置理论框架模型。再次,运用上述理论模型并结合两种海外并购的特点,分别对两种主流海外并购的控制权配置进行理论分析,同时通过中海油和万达两家企业的代表性海外并购案例分别加以说明。研究表明,上述两种类型海外并购在进行控制权配置时会不同程度地受到内外部因素的制约,在控制权的具体配置上也呈现不同的特点。本文的主要创新点在于建立了较为完善的海外并购控制权配置模型,同时对两种类型的海外并购控制权配置提出了相关建议,兼具理论与实践意义。