【摘 要】
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北京网联信息咨询公司（以下简称网联公司）主要经营网站建设、内容发布、信息服务等。目前，该公司在经营管理中暴露出一些问题。在经营方面，一，公司网站的用户访问量不高，造成网站广告的收益不佳。二，网站信息增值服务带来的经营收入较少，也不稳定。三，由于网站宣传和推广的力度不够，专业人员缺乏，使销售受到限制。四，对于主要业务的深度建设不够，无法带来可观的经济效益。在管理方面，公司的问题主要有：管理幅度较低，
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北京网联信息咨询公司（以下简称网联公司）主要经营网站建设、内容发布、信息服务等。目前，该公司在经营管理中暴露出一些问题。在经营方面，一，公司网站的用户访问量不高，造成网站广告的收益不佳。二，网站信息增值服务带来的经营收入较少，也不稳定。三，由于网站宣传和推广的力度不够，专业人员缺乏，使销售受到限制。四，对于主要业务的深度建设不够，无法带来可观的经济效益。在管理方面，公司的问题主要有：管理幅度较低，存在双重领导；没有建立完整的人力资源管理体系；对中层管理者的授权程度不够，没有制定
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企业在各种不利的经济环境底下，对过剩的人手进行裁员似是无可避免的事。怎样去衡量企业内的人力资源属于过剩，成本大于价值，以致需要作出裁减，却是问题的焦点所在。 对于怎样改善人力资源的运用和结构，要善加利用“人力资源会计”来作为分析的方法应是无可置疑的。但除了人力资源的成本和价值的计算之外，从对工序的分析引申而成的人力资源审计方法，对人力资源的分析也有正面的帮助。 在裁员这个问题上，“人力
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