【摘 要】
：
企业，尤其是国有企业，由于其本身的内部控制制度和实施的缺陷而导致资产流失的现象时常发生，使资产无法达到保值增值的目标。目前，我们已经加入世界贸易组织，企业面临的国内外的商业竞争必将更加激烈。因此，建立有效的企业内部控制制度，防止资产流失，已成为企业在竞争中立于不败之地的关键。笔者认为，建立有效的内部控制制度的前提是企业必须要产权清晰，权责明确。产权模糊造成交易成本增大，整体效率低下，正因为此，企业
论文部分内容阅读
企业，尤其是国有企业，由于其本身的内部控制制度和实施的缺陷而导致资产流失的现象时常发生，使资产无法达到保值增值的目标。目前，我们已经加入世界贸易组织，企业面临的国内外的商业竞争必将更加激烈。因此，建立有效的企业内部控制制度，防止资产流失，已成为企业在竞争中立于不败之地的关键。笔者认为，建立有效的内部控制制度的前提是企业必须要产权清晰，权责明确。产权模糊造成交易成本增大，整体效率低下，正因为此，企业的所有权与经营权必须分离，这样才能为建立良好的法人治理结构打下良好基础。
其他文献
现在的商业环境，企业已开始续渐远离只与财务挂勾的财务管理系统。在1982年，一个研究报告指出，企业的有形资产价值为其市值的62％。十年后，此百分比降至38％。一个近期的研究更指出，在21世纪末，企业帐上的有形资产与市值比例会继续向下调整，为企业市值之10％至15％。因此，企业的价值已不知不觉地由过往的有形资产转移到无形资产上。而早在1990年初，哈佛大学教授-Robert S.Kaplan及Dav
本文介绍耐特信息技术有限公司招标失败后，公司希望通过建设管理信息系统提升企业竞争力。文中对管理信息系统对公司业务、管理，组织等方面的影响进行分析。文章认为通过管理信息系统使公司能有效获取内外部环境的反馈信息，增强公司程序化运作能力，并且优化了企业业务流程。这些措施提高了公司整体的管理控制能力与反应能力，对公司运作的稳定性产生正面影响，改善了公司的整体绩效。
论文论述了光华物资协作开发公司股份合作制改造过程中人力资源管理体系再造的得失和基本原则。光华物资协作开发公司人力资源管理体系再造涉及人力资源规划、工作分析、聘任、绩效考评和薪酬设计。光华物资协作开发公司通过人力资源管理体系再造建立了崭新的面向市场的人力资源管理体系。新的人力资源管理体系规定了人力资源规划、工作分析、绩效考评、薪酬设计的工作程序、基本方法、使用工具和文件规范。光华物资协作开发公司人力
本案例介绍了广州市地方税务局进行征管改革的历史背景、推行“以计算机网络为依托，集中登记、属地征收、重点稽查”新征管模式的情况，并对新征管模式进行了具体的分析，包括对“以计算机网络为依托”的再认识、对“属地征收、重点稽查”的再认识、对“征管、查两分离”的再认识、对专管员“管户”制度的再认识等。然后对征管改革中存在的问题进行剖析，提出笔者选择税收征管模式应遵循的基本原则和税收管理在征管模式转换中的地位
企业在各种不利的经济环境底下，对过剩的人手进行裁员似是无可避免的事。怎样去衡量企业内的人力资源属于过剩，成本大于价值，以致需要作出裁减，却是问题的焦点所在。 对于怎样改善人力资源的运用和结构，要善加利用“人力资源会计”来作为分析的方法应是无可置疑的。但除了人力资源的成本和价值的计算之外，从对工序的分析引申而成的人力资源审计方法，对人力资源的分析也有正面的帮助。 在裁员这个问题上，“人力
互连网（INTERNET）作为二十一世纪的朝阳产业，在全球得到了迅速的发展。网络经济成为带动全球经济发展的主要力量，其爆炸式的发展壮大让世界发生了改变。中国在这次历史性的革命中与世界经济的强国站在了同一个起点。中国网络企业在这次国际竞争中将扮演重要角色，网络行业也必将成为今后中国与世界同步发展的一个行业。网络企业的发展受资本市场的影响很大，1999年网络企业由于受到资本市场的追捧，出现了对网络企业
跨国企业的对外直接投资，一直都是世界各地区引资重点。跨国企业考虑选择合适对外直接投资环境的因素众多，其中包括：自由贸易、法治、廉洁政府和公平竞争的环境等「软件」，以及社会发展所需的土地和基础建设等「硬件」。完善税收制度是一个不容忽视的因素。本文试从现时中国税制的外商投资优惠政策及香港税制加以分析，并试比较现时中国大陆与香港两地吸引跨国企业投资的成效。本文并尝试预计中国加入世界贸易组织后的引资政策(
五矿钢铁有限责任公司成立于1997年1月，其前身为中国五金矿产进出口总公司钢材进口总部。五矿钢铁公司主营钢材进出口业务，是中国最大的钢材进口企业，也是中国对日本钢材定期谈判的窗口。为了满足公司在今后10年的快速稳定发展和迎接中国进入WTO的挑战，本文结合国内外贸进出口行业的实际情况，从多个角度对五矿钢铁有限责任公司公司战略、产品战略、内部管理进行分析，并就公司未来发展的方向、面临的机遇和挑战、及所
在当今经济高度发展的社会环境中，企业对人力资源管理的重视程度已经上升到了空前的高度，它关系到一个企业的兴亡成败。但是我国许多企业并没有充分认识到这一点，燕京纺织品进出口股份有限公司就是这样一个公司，直到中国在2001年年底加入世贸组织（WTO）后国家将取消专项贸易保护，公司面临生存问题时，新上任的公司领导才开始以薪资改革为突破口，实行新的人力资源管理方面的改革。 本文的目的就是通过评述此次薪资改革