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中国的城市化进程和地产行业自身的结构性调整,都使商业地产特别是城市商业综合体成为刺激消费带动投负的发动机。打造成功的商业综合体最为关键的因素和步骤就是如何确立该商业综合体合适和正确的项目定位。
明伦项目是焦作市第一个商业综合体项目。明伦的项目定位是通过市场调查和市场分析来确定明伦商业综合体中的业态和业态组合、以及各个业态和业态组合在项目中的位置和比重。本文主要通过以下几个方面来对焦作明伦商业综合体项目进行研究:一是对项目相关业态的研究,此处研究的重点是焦作市目前现存的与明伦项目定位相关的业态及这些业态的微观经营主体的市场调查和分析。通过对商业现状的调查,来分析该业态的商业需求和商业展望,从而为明伦项目此类业态的定位确立业态实体依据。二是对项目外部环境的研究,此处研究的重点是对项目商圈客源的调查分析,通过对商圈客源的生活、工作、消费习性研究和他们对业态和业态组合定位的看法调研来确立明伦项目定位的外部环境依据。三是对项目内部环境的分析,通过对项目的地块基本状况、商圈及周边配套分析和技术经济指标分析来确立明伦项目定位的内部环境依据。四是对明伦项目进行SWOT分析,通过对项目的优势、劣势、机会和威胁的分析最终来确定明伦项目的定位。
本文的结论即最终确定的明伦项目的定位为:(1)业态定位:以购物中心为主体、以餐饮娱乐为重要组成部分,以住宿办公为补充的集多功能服务为一体的一站式大型城市商业综合体。(2)目标市场定位:满足焦作地区各层次消费者需要,是焦作市级主商圈的标志性企业。(3)经营品项定位:吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置,按豪布斯卡(HOPSCA)原则,购物类比例为43%,餐饮娱乐类比例为21%,休闲服务类比例为13%,办公住宿类比例为23%。确定明伦项目的定位后,再通过招商中的营销策略和后期的运营策略对该定位进行组织和实施,从而保证项目经营目标的实现。
本文通过对市场和项目的调研与分析而确立的项目定位符合焦作商业领域实际情况,具有独特的优势和竞争力,本文对明伦项目的分析和定位方法,对中国中部地区三四线城市同类商业体有一定的借鉴意义。