随着全球经济的进一步发展，各国企业的核心竞争力陆续转变为技术与人才的竞争，人才对于企业的长久发展起着基石的重要作用。因此，企业要想在未米的竞争中取得领先，就必须要加强对于人才的吸引和培养。无论是吸引人才还是培养人才，最为关键的一个方面就是薪酬，而绩效考核则是起到连接人才和薪酬的重要作用。如何通过缋效考核，以薪酬的方式将人才的价值充分的体现是现代企业需要不断思考的问题。　　人力资源外包企业作为我国当前的朝阳行业，人才对其的作用更是非常重要。外包企业的生产资料主要是人，对于人才的需求不言而喻。本文以人力资源外包企业Z公司前后道部门为研究对象，发现公司当前的绩效考核和薪酬管理与公司业务环境存在滞后性。这对于员工的积极性造成了挫伤，降低了工作积极性和工作效率。同时也对公司发展上造成了一定程度的影响，制约了企业的战略目标实现。　　对此，本文期望通过对Z公司绩效考核和薪酬管理的调研分析，找出问题所在，分析其成因，并根据公司的外部环境和自身条件，找到Z公司绩效考核和薪酬管理优化的可行性路径。本问题的讨论不仅对Z公司有重要的作用，同时也对其他人力资源外包企业有一定的借鉴意义。