在现代企业的各种资源里,人力资源是唯一具有能动性的资源。随着科学技术和信息技术的迅猛发展,企业间的竞争已逐渐由“外显型竞争”向“内隐型竞争”转变,即出原来重视产品和市场份额的竞争逐渐向重视人力资源竞争转变。如何合理配置和优化人力资源,使之与企业的物力资源和财力资源帽结合,以获取更大的经济利益和社会效益,既是企业经营者关心的核心问题,也是人力资源管理领域长期以来关注的重要问题之一。　　在大多数情况下,人力资源配置指人一岗匹配和人一组织匹配,通俗的讲就是把合适的人用在合适的岗位上,把合适的人选择到合适的组织罩,即有效开展企业的招聘和配置工作。组织是由多种因素和多个层次组成的有机系统,包含许多彼此依存、相互作用的成员,要保证组织结构的合理性和有效性,一定要将人员配置的方法建立在对构成组织的相关要素进行系统分析和客观评价的基础上。科学的人员选聘与配置,首先需要确定工作岗位的人员需求,包括岗位所需求人员的数量和质量;确认需求后,企业针对需求岗位进行招聘,然后再通过企业和劳动者的双向选择,实现企业在人力资源管理上的合理配置。但现阶段,在实际操作过程中,我国很多企业的人力资源配置往往缺乏科学有效的客观方法,大多数企业在人力资源配置过程中还是以相关管理者的主观判断为依据来进行选聘和配置,特别是在一些忽视人力资源管理的生产型企业中。　　改革开放后,我国曾出现一批为国外品牌商家代工生产产品的生产型企业。随着中国经济的迅速发展和国内市场需求的爆发式增长,很多这类企业开始或已经走上了品牌自主建设之路,T&J公司便是这类企业中的典型代表。T&J公司在战略转型期间,沿用既有人力资源管理体系,导致企业在转型期间出现了诸多人力资源配置问题,如人员配置结构失衡、人力资源配置缺乏科学性和动态性等问题。　　本文将结合人力资源配置相关理论,对T&J公司转型期间人力资源配置问题进行分析和研究,并制订出合理的解决方案,以其能够解决该公司转型期『自j的人力资源配置问题,促进该公司早日实现转型的战略目标。同时,希望通过对案例中现存问题的成功阐述,不但可以解决T&J公司的人力资源配置问题,而且也能为其他由生产型企业向品牌自主型企业转型过程中的企业在人力资源配置问题上提供完善的借鉴意义和行之有效的解决办法。