自改革开放以来,我国制造业发展异常迅速。然而随着我国人口红利的逐渐消失,各地“用工荒”频频出现,制造企业生产性员工流失已经成为当前制造企业面临的突出问题。在制造企业中生产性员工占绝大多数,生产性员工的大量流失已经对企业的稳定和可持续发展造成了严重影响,频繁的人员流动增加了企业的用工成本,造成生产质量的不稳定,继而降低了企业的声誉最终影响企业战略的实现。因此,生产性员工的流失问题已经成为企业正常生产经营的严重阻碍,如何保持生产性员工队伍的稳定性,降低其流失率,是当前企业普遍需要解决的实际问题。本文以Y公司生产性员工流失问题为研究对象,对该企业存在的生产性员工流失问题进行整理分析,总结企业生产性员工的特征以及流失问题对企业造成的不利影响,通过相关理论指引对Y公司生产性员工的进行工作满意度调查,结合已流失员工个体访谈以及部分管理者的访谈等调查措施对生产性员工流失问题进行深入剖析。从企业外部环境、内部管理和员工个体三个方面具体分析导致Y公司生产性员工流失的影响因素,最后从企业内部管理角度的角度提出了应对企业生产性员工流失问题的对策,通过改变传统企业管理方式、建立健全有效的激励机制、为生产性员工建立职业生涯规划、增强企业文化建设等措施来提高生产性员工的工作满意度和积极性,在此基础上还提出了建立生产性员工流失的预警机制,从而有效降低和防治员工流失,保持企业员工队伍的稳定。本文研究的对象虽是Y公司的生产性员工流失问题,但对于其他民营企业生产性员工流失问题的治理具有一定的借鉴意义。