进入21世纪以来,全球化趋势愈演愈烈,各行各业的国际化市场竞争也在不断加剧,企业作为市场主体的参与者,早已不再是原先粗放式的经营增长模式,知识经济逐渐成为了世界经济全球化的重要载体。那么现如今企业想要突破实现公司长远发展的核心战略目标,前提条件就是要建立并储备起一批优秀的人力资源。当下企业管理很重要的一项内容就是要充分做好人力资源的管理,有着一套高效高质量的绩效管理系统可以更好的有效实现现代企业的人力资源管理工作,进而还可以更有力的去支持企业主体在当前激烈市场竞争环境中实现科学发展。本文将PR公司的绩效管理作为一项研究,阐述了绩效管理相关基本理论,提出了PR公司绩效管理当中存在的问题,分析了其个中原因所在,最终提出了一套较为科学有效的绩效管理优化方案。PR公司是一家创新型的综合性金融服务公司,在当前的激烈市场竞争环境下,PR公司近几年来还是在使用比较老旧的绩效管理方案,越来越不能适应企业的长远发展规划和新兴市场的多元化需求,存在的问题比方说:PR公司现行的绩效指标过于单一,管理者和员工没有面谈反馈绩效,员工和管理层绩效沟通不畅,PR公司绩效结果没有运用好,绩效管理与员工个人职业薪酬联动度不高。笔者在本文通过分析提出了PR公司产生绩效问题的原因如下:PR公司的企业战略发展目标并没有充分有效地结合到员工个人的职业生涯发展规划之中,PR公司现有的绩效管理体系制度设置得不够科学和完善,缺乏科学的绩效管理观念,同时也缺乏对员工在公司工作数据的有效分析。本文研究以PR公司作为目标对象,从绩效管理的几个方法入手,通过分析PR公司绩效管理的现状问题及其原因所在,站在PR公司六三计划发展的角度上,通过科学的研究分析设置了一套新的绩效管理优化方案,并且付诸到实践应用。针对这些实际存在的问题,综合运用平衡计分卡(BSC)的设置以及关键绩效指标(KPI)的确立,开展绩效管理方案的优化研究并且提供相应的保障措施,希望能进一步完善PR公司的绩效管理体系,进而提升PR公司绩效管理的质量。同时可以指导PR公司今后的绩效管理方向,也将运用到今后公司的人力资源管理体系中。通过科学设置合理的绩效管理指标,逐步优化形成一套新的绩效管理方案,并且辅之以有效的保障措施来贯彻落实。与此同时充分发掘PR公司的潜在内生动力,充分去发挥绩效的激励性作用,尽最大可能来调动员工的工作积极性。