在市场竞争的条件下,进行战略管理是非常必要的。通过战略的分析、可以为中铁二局城市轨道交通工程公司的发展和建设明确方向和目标,以最有效的方式配制资源,取得最佳的经济效益,推动公司又好又快发展。中铁二局城市轨道交通工程公司因轨道交通建设而生,也应发展、壮大于轨道交通工程建设,致力于成为在中国城市轨道交通、市政地下工程及非开挖技术工程领域领先的专业工程施工及技术服务总承包商、集成商,成为“旗舰”,要实现这一目标必须有明晰的战略,且为实现这一战略矢志不渝,全面规范公司管理,降低成本,掌握先进技术,成为行业的领头者。现实中,受外界诱惑的影响,公司的部分管理人员在发展方向上产生了动摇,究其原因主要是公司的战略模糊,或者说实施战略的措施跟不上战略发展的需要。公司现在管理标准化程度偏低、管理费用居高不下、项目安全质量隐患严重、人力资源与公司规模快速扩张不一致、设备投入和使用不能满足市场竞争的需要等问题客观的存在制约了公司的进一步发展,因此必须进行发展战略的研究,去伪存真。本文通过对我国轨道交通市场的发展需求,近期投资额度,轨道交通市场建设市场工法的细分,目前各家公司拥有设备的现状,以及中铁二局城市轨道交通工程公司所处的有利的外部宏观环境、行业环境和有利的内部环境的分析的基础上,提出了中铁二局城市轨道交通工程公司的发展战略为:适度相关多元型发展战略,即以城市轨道交通为主,适度发展市政地下工程及非开挖技术,业务层采取成本领先和差异化竞争。要使公司的发展又好又快,必须在明晰的战略思想指引下,全面落实各项措施,及时总结,完善机制,查漏补缺,不断化解好战略实施过程中面临的各种风险,才能确保战略目标的实现。总之,只有坚持立足于轨道交通市场,提高效率,降低成本,依靠母公司和自己的力量,提供不同于竞争对手的服务,做到人无我有,人有我优,即成本领先和差异化战略。