EPC项目管理模式是目前国际国内工程承包的主流模式,随着国内EPC工程承包模式的不断成熟,越来越多的国内设计院开始转型进入工程总承包领域。而纯粹的工程设计与综合性强的工程总承包还存在很大差距,设计院没有足够的采购和施工经验来对EPC项目的进度和质量进行总体掌控。因此如何提高工程EPC项目的进度和质量要求成为了国内EPC项目成功与否的主要问题。为此,笔者结合自己的工作经验以及参与的工程总承包项目的经历对此进行了深入的探讨。本文在了解国内外EPC发展现状的基础上,以YTH磷化工项目为背景,从工程设计、采购以及工程施工三个阶段论述了工程进度管理和质量管理的方法。设计阶段提出了PDCA循环提高质量的经典做法,采购阶段提出了质量管理的多种办法,最后以工程施工阶段为重点,详细介绍了YTH磷化工项目进度计划的编制和进度计划出现偏差后进行纠偏的方法,以及项目施工质量检查的方法,并针对YTH磷化工质量问题采取了排列图表法、分层法和因果图法等多种分析方法进行分析,从而找出质量问题产生的主要原因,并采取应对措施及解决方案,从根本上解决了质量问题,保障项目建设顺利有序的进行。随着化工工程项目越来越复杂,在EPC模式中,业主对总承包工程建设周期要求越来越短,质量要求越来越高。如何在满足进度的同时保证质量成为了项目建设的重点。本文结合工程实践案例提出的改进工程设计质量的方法,以及在采购和施工阶段控制进度和质量的措施,对于从事EPC总承包的工程公司具有一定的借鉴意义。