新媒体的激烈冲击，使报媒的市场份额被逐步挤占，甚至人们认为，报纸离消亡之日已经为期不远。但事实上，综观媒介发展史，每一次新媒体的产生发展都未将旧有的媒体击垮消灭，反而在一种“竞合关系”中共生发展。就像森林有高大的乔木也有低矮的灌木，只有物种的多样化才能让森林充满生机，传媒生态圈亦是如此。面对新兴媒体对媒介资源和财富的分割，聪明的媒体为避免媒介相互厮杀恶性竞争带来的两败俱伤，会选择利用新兴媒介帮助自己完成外部生态环境的适应和内部媒介生态的构建，以达到一种相对平衡和谐的结构状态。　　自2005年以来，智能化手机平板等移动媒体发展飞速，到现在已经成为普及度最高的媒体。传播主战场从报纸到广播电视到PC再到移动媒体的转变，使移动媒体成为当下及未来很长一段时间内最具发展潜力和空间的传媒平台，这既是一种趋势，也是传统媒体，尤其是报媒全媒体转型的关键。制定何种移动战略蓝图，如何打造移动传媒集群生态圈，怎样占领移动传媒市场，加快适应巨变的外部媒介生态和营造良好的内部媒介生态成为报媒转型发展最急需思考和解决的问题。因此，移动媒体对传统媒体的冲击和挑战是必然的，同时也为报媒带来了新的发展契机。目前我国大多报媒针对以手机和平板为主的移动媒体都开辟了两微一端平台，没能独立开辟客户端的报媒也多入驻了门户网客户端，试图以此适应移动媒体带来的媒介生态变化。　　本文针对“移动传播”和“两微一端”等媒介现象，运用媒介生态理论、媒介共生理论，探析移动传媒时代传统报媒的生存和竞争方式，尤其是在移动媒体“两微一端”上的运作特点，从而揭示报媒移动化转型的规律。文章选取移动传播影响力连续三年获得报媒排名第三的《南方都市报》作为主要研究对象，以其“两微一端”作为移动化转型研究样本，从精品内容的打造、移动媒体生态集群的搭建、信息表现形式、传播技术运用、信息立体化传播等诸多方面进行分析，探讨《南方都市报》移动媒体运作现状，捋清《南方都市报》不同媒介形态之间的生态构建、相互作用和共生共荣的关系，以研究其在复杂媒介生态环境下的移动化转型路径，进而归结其路径特征和可供参考借鉴的经验。　　本文首先在第一章阐述了文章的选题依据、选题价值、研究意义、研究综述、研究方法和思路，以及难点和创新点。　　第二章介绍主要研究对象。本文以媒介生态学理论和共生理论为指导，源于当前媒介生态研究已涉及到传播学研究的各个方面，为我们提供了一种全新的研究方法和视野，而共生理论为我们提供了一种审视当下传播生态的新的方式。其次是移动媒体和移动传播的概述、其特征和两微一端概念的阐述界定。接着是移动化转型及其发展趋势以及移动传播带来的传媒生态的变化。最后是对研究案例《南方都市报》进行移动化转型过程中移动媒体集群建设历程的梳理。　　第三章主要论述传统报媒所面对的新的外部传媒生态环境，通过内外部传媒生态的分析，说明报媒移动化转型的必要性与可行性。报媒正遭遇着发行广告双降、报业停刊成风、市场化生存方式变革的困境，外部传媒生态因素如政治、经济、文化、科技等因素的发展促使报媒有必要及时改变生产方式应对挑战。而报媒内部是存在诸多移动化转型优势的，因此，报媒面临生存和发展的巨大挑战不能坐以待毙，而应发挥自身优势在新的传媒生态下，积极进行移动化转型，强化自身优势深化转型发展。　　在描述了报媒移动转型的时代背景、机遇挑战之后，本文第四章便开始以《南方都市报》为例，探索传统报媒面对新媒介生态所开展的移动转型。综观《南方都市报》的内部媒介生态构建，本文以5W传播模式的五个生态要素为导向，对案例《南方都市报》面对新媒体挑战后的移动转型进行分析，从其利用生态位分离和生态位创造进行移动传播矩阵的构架、面对信息爆炸环境下的信息匮乏进行精品内容的打造、利用生态位的细分强化用户的使用体验、通过不同类型媒介间的整体互动进行信息的立体互动传播等方面进行考察，分析作为传统纸媒代表的《南方都市报》在针对新媒体的软肋发力、冲出发展重围进行移动化转型的路径。　　虽然纸媒在积极进行移动化转型，但实际转型过程中存在诸多问题。因此，文章的第五章论述了在报媒进行移动化转型过程中存在的比如内容同质化、用户黏度不高等问题，以及对应的策略分析。如在报媒进行移动转型的过程中要更加的注重内容的价值，同时要增强受众的互动体验、报纸的品牌意识等。　　传媒经济同其他经济形态一样，都需要绿色健康可持续的发展，只有不同的媒介相互竞争同时又相互合作、相互促进、相互滋养，传媒才能营造良好的媒介生态，真正实现互惠共赢。虽然《南方都市报》转型发展并非最具参考价值，它存在的问题还很多，但其通过改变媒介内部生态而积极适应媒介外部生态的移动化转型，能为其他报纸的转型发展提供参考路径，为报媒应对传媒生态的挑战提出一种可资借鉴的样本。