随着全球化的不断加深,市场经济的日益成熟,市场竞争的激烈程度日趋白热化。如何有效的参与并赢得市场竞争成为企业难以逃避的问题,而快速开发出具有竞争优势的产品和服务已经成为企业参与竞争的核心武器,企业的产品开发管理则融合了产品开发理论和项目管理理论等一系列的管理体系。笔者从集成产品开发(Integrated Product Development)和项目管理(Project Management)的角度,来探讨电梯行业O公司的高速电梯产品开发项目管理面临的挑战以及应对策略。本文通过提出问题、分析现状、对标最佳实践、和制定改进方案的研究思路;结合集成产品开发理论和项目管理理论,提出从集成产品开发流程,到项目组合管理、项目集管理、项目治理以及项目管理的全部知识领域的改进方案。为确保改进方案的有效实施,本文进一步提出了获取高级管理层支持、建立持续流程改进团队、有效的跨部门流程执行以及流程改进衡量等保障措施。