企业的项目管理能力已经成为企业快速适应市场需求、抵御竞争威胁和维持企业持续竞争优势的重要因素。而项目管理成熟度评价模型则是评估企业当前项目管理能力的一种重要工具,也已经成为项目管理研究中的重要课题。如何建立适合我国国情的核电工程项目管理成熟度评价模型,并将其运用到核电工程项目管理中,用其了解当前核电工程项目管理中存在的缺点与不足,并制定改进方案,提高核电工程项目管理水平,已成为我国核电工程公司亟待解决的问题。本文对核电工程项目管理成熟度评价模型作了研究,以现有核电工程项目管理理论为指导,在分析对比了国内外项目管理成熟度研究成果的基础上,采用了理论研究和定量与定性研究、实证研究等方法,构建了核电工程项目管理成熟度评价模型,然后提出了基于模糊综合评判的核电工程项目管理成熟度评价方法。本文首先对核电工程项目管理特征进行分析,并对国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析,揭示了现行的项目管理成熟度模型不适用来评价我国核电工程项目管理成熟度。其次,根据我国核电工程项目管理的特点,通过规范研究和实证研究,分析了核电工程项目管理成熟度影响因素,然后将复杂的核电工程项目管理成熟度影响因素归类分解,并对部分评价因素进行定量化描述,最后构建了核电工程项目管理成熟度评价要素和指标。最后,根据核电工程项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点,建立了一个基于模糊综合评判的核电工程项目管理成熟度评价模型,为核电工程项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具。并通过核电工程项目管理成熟度评价模型的应用,证明了模型的可行性。