【摘 要】
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随着乐山电业局的快速发展以及电力体制改革的深入，传统的绩效考核方式已经不能满足乐山电业局的发展需求。如何有效的利用乐山电业局的绩效管理来提高企业的效益，成为乐山电业局亟待解决的问题。本系统就是以乐山电业局绩效管理需求为基础，结合乐山电业局内实际情况，开发出的基于C/S和B/S混合模式的绩效管理系统。本论文首先研究了选题背景及国内外绩效管理系统的研究现状。其次详细介绍了实现电业局绩效息管理系统所需要
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随着乐山电业局的快速发展以及电力体制改革的深入，传统的绩效考核方式已经不能满足乐山电业局的发展需求。如何有效的利用乐山电业局的绩效管理来提高企业的效益，成为乐山电业局亟待解决的问题。本系统就是以乐山电业局绩效管理需求为基础，结合乐山电业局内实际情况，开发出的基于C/S和B/S混合模式的绩效管理系统。本论文首先研究了选题背景及国内外绩效管理系统的研究现状。其次详细介绍了实现电业局绩效息管理系统所需要的相关技术。随后对系统进行了详细的需求分析，主要包括整个系统的流程分析、各类用户的业务逻辑和客户
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企业理论和实践证明,企业内部环境主要是由企业资源和能力所决定的,本论文通过分析成功企业(以攀钢集团有限公司为典型代表)的战略资源、核心能力和动态能力的运用情况,研究企业可持续竞争优势的来源：结论显示,企业资源、核心竞争能力、动态能力构成持续竞争优势企业三大来源。通过调查问卷形式收集相关数据,结合实地考察,将数据整理后并运用基于TOPSIS算法思想的一种确定指标权重的方法来定量分析其资源的利用率、核
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21世纪是“知识经济”的时代，这已经是不争的事实。美国钢铁大王安德鲁.卡内基曾经说过:“如果我的厂房、设备和材料全部烧毁，我并不在意。只要保证我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”人才是企业发展的关键，知识型员工是企业最为重要的人力资本。从某种意义上来讲，管理大师彼得·杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。世界银行报告指出人力资本创造了当前世界财富的64%。曾获得1992年诺贝尔经济学奖
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