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随着建筑业的持续发展,提升建筑设计阶段的工作效率成为亟待解决的问题。BIM技术为这一问题提供了有效的解决方向。BIM协同设计是BIM技术在建筑设计阶段的核心应用,可有效提升设计成果的质量,但却大幅增加设计时间。而建设单位给出的项目设计时间又通常较短。已有相关研究主要聚焦于BIM技术方面的探究,忽略了其它影响工作效率的因素。因此,系统性地研究BIM协同设计模式下团队工作效率的影响因素及其对工作效率的作用机理,对促进BIM协同设计在建筑设计阶段的有效推广应用具有重要意义。基于此,本文首先对深圳市设计院应用BIM协同设计的情况进行调查分析,以界定本文的研究对象并对BIM协同设计模式下的团队工作效率进行定义。其次,以I-P-O理论模型为基础,基于全面质量管理理论识别BIM协同设计模式下团队工作效率的影响因素,并根据BIM协同设计的工作特征构建BIM协同设计模式下团队工作效率初始影响机理模型。然后,采用探索性因子分析法、信度检验和验证性因子分析法处理通过文献研究法、实地观察法和专家访谈法制作问卷并面向研究对象收集的数据,以确定初始影响机理模型中的影响因子、过程因子和结果因子。同时,采用单因素方差分析法分析BIM成员对影响因子的感知差异性。最后,根据因子内涵调整初始影响机理模型并基于结构方程模型法对其进行实证分析,再结合单因素方差分析结果提出提升BIM协同设计模式下团队工作效率的相关建议。实证分析结果包括:(1)影响团队工作效率的五个影响因子按影响效应强弱依次为:团队合作氛围、成员认知能力、工作环境、BIM软件功能和设计任务。其中,团队人际关系、成员的学习能力、空气质量、BIM软件可减少提资次数的功能和设计任务的要求明确性是5个影响因子中对工作效率影响程度最大的指标。(2)对个人工作过程影响显著的影响因子按影响效应强弱依次为:团队合作氛围、BIM软件功能、成员认知能力和工作环境;对团队互动过程影响显著的影响因子按影响效应强弱依次为:设计任务、工作环境、团队合作氛围和成员认知能力。(3)对团队工作效率影响显著的主要三条路径按影响效应强弱依次为:团队合作氛围→个人工作过程→团队工作效率;BIM软件功能→个人工作过程→团队工作效率;成员认知能力→个人工作过程→团队工作效率。以往相关研究主要聚焦于BIM技术,而本文的研究从团队角度出发,通过理论研究和实证分析相结合的方式建立了BIM协同设计模式下团队工作效率影响机理模型。该模型可作为评价或提高BIM协同设计模式下团队工作效率的理论依据。