改革开放以来，随着我国市场经济的发展，企业的管理水平不断提升。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理是人力资源管理的核心，对企业战略目标实现、员工积极性的发挥、企业竞争能力的提升发挥着重要作用。国有化工行业受国有体制机制原因，绩效考核的指挥棒作用未能很好的体现。如何建立、完善适合国有化工企业的绩效管理体系，成为企业经济效益的提升和国有资产的保值增值的关键所在。　　本文以S公司绩效管理体系为研究对象，主要介绍对S公司绩效管理体系进行系统性优化的过程。首先阐述了论文选题的背景、意义，介绍了绩效管理国外外研究现状，讨论了绩效管理理论、绩效管理的目的和意义，指出了绩效管理常见的绩效考核方法和各绩效考核方法的优缺点。其次对S公司人力资源管理现状、绩效管理现状进行了介绍，结合绩效管理满意度调查问卷和工作实际，指出了绩效管理中存在的问题。再次，运用平衡计分卡法、关键绩效指标法，对S公司企业级、部门级、员工级绩效考核指标体系进行了优化设计，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进以及绩效结果应用等绩效管理全流程的各个方面进行了完善。最后，从绩效管理组织机构、制度建设、信息化支撑和企业文化方面，提出了绩效管理体系优化运行的保障措施。　　通过对S公司绩效管理优化方案的研究，为企业扭亏脱困、转型发展提供支持，同时对其它化工型企业绩效管理体系的优化与完善有一定的借鉴作用。