在企业面临的竞争更加激烈的今天,越来越多的企业开始从传统的财务管理理念转到价值管理理念。而VBM作为一种价值管理理念,开辟了一个全新的视角,它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性变革；也将对财务管理理论体系产生重大影响。为了顺应经济环境的发展,将VBM的管理理念引入企业业绩评价体系是必要的。因为业绩评价是企业经营活动的重要组成部分。当一个企业的管理理念发生改变时,它的各个经营活动都要为企业的管理理念服务,业绩评价活动也不例外。同时,现行的业绩评价体系存着诸多缺陷,如过分偏重财务指标、忽视股权资本的利用效率、企业长期发展战略和其他利益相关者对业绩的评价等。面对这些缺陷,我们需要考虑的是应该建立怎样的一个业绩评价体系,使其能够真正起到评价企业业绩的作用。鉴于此,本文试图从VBM的视角,构建基于VBM的业绩评价体系。本文在对VBM及业绩评价的基本理论的论述的基础上,阐述了VBM和业绩评价的关系,并深入剖析了我国企业业绩评价体系的现状和存在的不足,在此基础之上,通过对财务指标和非财务指标的结合,建立一个能够系统地、全面地、综合地反映企业经营业绩和核心竞争优势的业绩评价体系。本文分为四个部分：第一部分为绪论,首先介绍了论文的选题背景和研究意义,阐述VBM理论的相关文献综述,在此基础之上,提出本文的研究内容。第二部分为基本理论,主要阐明了学术界对VBM概念的不同角度的理解,提出了VBM的框架体系,以及VBM理论产生的理论基础和应用价值。同时,论述了业绩评价的相关理论,进一步深入分析了VBM与企业业绩评价的关系,从而为基于VBM的业绩评价体系的构建提供了坚实的理论支撑。第三部分在对我国企业业绩评价体系发展历程论述的基础上,分析了我国现行的业绩评价体系,进一步深入剖析了现行模式的局限性。第四部分为基于VBM的企业业绩评价体系的构建过程。该部分是论文的写作重点。从价值创造角度出发,以BSC为该评价体系的基本框架,采用EVA为财务核心指标构建具体的业绩评价指标体系,最后提出了该评价体系在具体的实施应用中应注意的问题。