企业的财务战略对企业的长远发展起着至关重要的作用,而风险因素又深刻的影响着财务战略管理的整个过程,所有的企业都应该认识到规避风险远重要于获得利润。尤其是财务战略风险,其本身具有不可避免性,更使得企业要对其展开科学合理管理,以此促进自身持续的发展。伴随经济全球化速度的加快以及资源的不断整合,企业间的竞争愈演愈烈,加之科学技术的日益更新和快速发展,企业面临着更加复杂多变的外部环境和内部不确定性因素。这些内外部的不确定性都可能会带给企业风险,阻碍企业财务战略目标的实现,而企业在财务战略制定阶段就要受到这所有不确定性因素的影响,一旦这些不确定性转化为风险,那么企业所制定的财务战略也就会出现偏差,那么企业在财务战略实施过程中将会受到严重损害,面临巨大风险。因此,为了实现企业的长远和健康发展,企业必须妥善地解决好财务战略制定中的风险管理问题,并对其做出合理有效的评估以此来预防和规避财务战略风险的发生。本论文是在结合风险理论、财务战略理论、战略风险理论的基础上,分析归纳总结了财务战略风险的基本理论,并运用AHP分析法和实证分析法,对企业的财务战略制定风险的形成原理以及评估做出了基于定性的定量研究,最后得出实证分析数据,得出企业财务战略制定阶段的风险管理的重要性的结论。第一,本文结合国内外的相关理论研究,对风险、财务战略、战略风险以及财务战略风险的基本涵义及理论进行了分析总结,然后又归纳出财务战略风险的五大影响因素,分别为战略环境、战略资源、竞争能力、战略定位以及企业领导者,并在此基础上建成了财务战略风险影响因素研究的模型。第二,在分析财务战略风险各风险影响因素与财务战略风险的关系的基础上,结合物理学中触发器的运作原理分析了财务战略制定风险的形成原理,并构建成财务战略风险触发器模型。第三运用AHP分析法,将财务战略制定风险的各个风险因素建成一个指标评价体系,并对各个指标进行定量的评估,最后结合调查报告搜集的同行业12家企业的实证数据对这些企业是否存在财务战略制定风险做出实证分析并得出结论。本文中因几个概念出现相对频繁,方便起见,我们在此用以下简称将它们分别代替：财务战略(Financial Strategy)简称为FS,战略风险(Strategy Risk)简称为SR,财务战略风险(Financial Strategy Risk)简称为FSR,财务战略制定风险(Financial Strategic Risk In Strategy Making)简称为FSRISM。