企业发展的核心力量是人力资源,企业的持续发展和战略实现需要人力资源的作用发挥。发挥好人力资源管理的作用,能够较大提升企业实力,在激烈竞争的市场中占据重要份额。如果能够在培训中注重好培训体系的优化,优化培训体系,发挥培训实际效果,就能够充分地体现出人才的优势,这对于企业来说非常重要。如何解决好目前HN企业员工培训体系中存在的问题是本论文研究的重点。本论文主要从以下几个方面围绕HN企业员工培训体系优化设计的主题展开的论述。第一部分涵盖三个小节,第一小节阐述背景、意义,第二小节是对国内外理论文献进行论述,第三小节是阐明研究思路、方法和内容;第二部分主要是阐述本论文研究所需的相关的理论概念界定以及相关的理论基础;第三部分主要是对阐述HN企业的概况,分析当前培训体系的现状,阐述当前实际存在的问题;第四部分围绕查找出来的问题进行针对性的分析原因;第五部分主要是根据存在的问题制定能够解决问题的员工培训体系的优化方案,包括培训体系优化的目标和意义、原则和框架以及优化的具体内容;第六部分主要围绕优化方案的保障措施进行分析,针对该优化设计提供充足的保障,确保优化的实施和效果的保障;第七部分主要是分析该研究的结论和针对该研究的展望。本论文是以聊城HN企业为研究对象,综合利用文献法、问卷调查法和实地调研法等研究方式,结合充分运用国内外关于企业员工培训体系优化的先进理论,并结合HN企业的现状和实际,通过调查问卷的形式,了解并获取员工对于企业员工培训体系方面的想法或意见。根据岗位的实际情况,结合对于不同岗位人员的个人访谈,了解每个岗位的员工真正需要哪种培训,哪种培训方式更适合,通过培训想达到哪种目标和效果。采取多种方式获取员工的信息和数据,并对所获取的信息和数据进行分析,发现HN企业存在未将企业发展战略与培训实际相结合、培训内容与员工岗位的契合度不高、员工对于培训的需求得不到充分满足、培训形式过于单一、培训的实际效果体现不明显等问题。本文除了发现问题外,更加注重解决问题,把发现的问题充分深刻地进行原因剖析,针对原因对症下药,从做好需求调查和分析、加强企业培训和战略融合、做好不同层次员工的培训内容设计、结合实际选择培训方式、强化培训效果转化等方面解决当前存在的问题,发挥培训作用,切实把问题解决,发挥员工培训的作用,提高员工培训的实效性,为企业的发展注入内生动力。通过分析、研究和解决问题,能够实现HN企业的员工培训体系的优化。通过研究,为该企业的员工提供更加优化的培训体系,从而使员工作用发挥最大化,实现企业更大效益。通过该研究,也能为其他和该企业存在相同或想通问题的企业提供依据。