SS公司围绕开拓城乡市场,决定在广东地区各县建立专营的加工配送站点,前期选择始兴县加工配送站点建设做试点。但由于建设工程中包括厂房搭建、对内对外协调等诸多环节,加上建设示范性要求高、可复制性要求严,同时确保整体的安装进度也成为此项目的重点工作之一。在此次加工配送站点建设工程中,实行项目管理制,将厂房搭建、加工线组装、试生产结合在一起。在管控产品质量的同时,通过合理的项目进度管理,来确保本项目的整体进度。本文以项目管理理论为基础,采取文献研究方法、现场调研方法、经验总结法、案例分析法对项目进度管理进行研究,通过进度计划编制方法及工具完成对建设项目进度计划的制定及优化,通过项目进度控制方法对建设项目进行监测及纠偏,从而保障项目建设的顺利完工。本文主要从以下几方面进行研究:(1)采取层次分解法、工作分解结构图(WBS)等多种项目管理方法,明确建设项目的内容并对项目工作进行结构分解;(2)利用网络计划技术对项目活动时间进行估算,使用里程碑计划、网络图、甘特图、关键路径法等工具编制和优化项目的进度计划;(3)针对可能造成建设项目进度偏差的影响因素,采取沟通管理、人员考核、合同等多种保障措施,并根据偏差原因提出了具体的纠偏措施。通过本论文研究,有效的运用进度管理方法及工具达成建设项目进度目标,为后续建设项目的全面实施提供积极的借鉴。