受到2011年日本福岛核电站核泄漏事故的影响，目前中国核电启动项目少，且在2013年国家发改委核定全国核电标杆电价，限定了核电单价。在有限的市场环境下、在国家政策的制约下，核电设备制造业竞争空前激烈。面对如此行业环境，作为一家核电设备制造企业，D公司也在思索如何提高市场竞争力。而市场竞争从表面上看是产品价格的竞争，实际是成本高低的较量，因此降低采购成本、简化采购步骤、提高采购效率就成为增强企业竞争力的重要手段。本文以D公司为研究对象，首先对采购管理理论和物料分类方法的理论知识进行了阐述及分析。通过对传统的物料分类方法ABC分类法及卡拉杰克（Kraljic）矩阵法的利与弊的分析，结合核电设备制造企业物料的特殊性，提出了基于聚类分析法的物料分类方法，通过采购风险和成本价值两个维度，建立了评价指标体系，通过1-9标度法和德尔菲法（Delphi）确定评价指标，构建判断矩阵。在此基础上，本文采用聚类分析法和Kraljic矩阵分类法相结合的方法，根据D公司的采购历史数据，将D公司采购物料分为四大类：战略型物料、杠杆型物料、瓶颈型物料、普通型物料。通过分析不同类型的物料特征，提出对应的采购决策管理、库存策略管理以及供应商关系管理三个方面的改进建议，并分析了预期的效果。希望最后能够成功运用于D公司乃至整个核电设备制造行业，以提高核电设备制造企业的竞争力。