家族企业的活动是我国一个重要的经济现象,家族企业的所有权一般归家庭家族所有,在内部管理上存在着家族化管理与现代化管理并存的现象。为了促进我国家族企业的健康成长,需要对家族企业的运行模式、管理机制、激励约束机制进行研究。通过对之前的文献的研究,发现针对家族企业的研究内容较少,并且很少有涉及家族企业不同生命周期阶段的激励约束机制的研究。本文认为处在不同生命周期阶段的家族企业应当采用有差别的治理模式,与不同的治理模式相匹配的是差异化的激励约束机制。为了对我国家族企业所处的生命周期阶段进行划分,本文是以A股上市的房地产行业的家族企业为例来进行的生命周期阶段的划分,采用的是现金流量法并结合连续三年销售收入增长率的变化情况来确定企业所处的生命周期阶段,将我国的家族企业划分为三个生命周期阶段：成长期、成熟期、衰退期。根据对我国家族企业生命周期阶段的划分,得出我国的家族企业目前大体处在三个生命周期阶段之中,开始研究我国家族企业在这三个不同的生命周期阶段所面临的激励约束问题,得出不同的生命周期阶段所面临的激励约束的问题是不同的。然后通过对我国晋商、成长期的方太集团的成功以及成熟期失败的汇源果汁的案例研究得出影响企业成败的主导因素,进而研究我国家族企业不同生命周期阶段的激励约束的影响因素,最后根据这些影响因素得出针对不同生命周期阶段的激励约束的机制。希望通过本文的研究,能够对处在不同生命周期阶段的我国家族企业的激励约束机制的设定产生一定的启示：在制定具体的激励约束机制时,首先判断自身家族企业所处的生命周期阶段,然后再结合自身的发展情况制定出适合自身的激励约束机制。