随着房地产以及各种工程项目的迅速发展,CNCQ公司作为市场主体的建筑企业正努力提升企业的整体竞争力,以“早日成为建筑行业的一流企业”为公司发展的战略目标,加强工程质量的管理。由于CNQC公司现有的工程建设广泛采用EPC总承包模式,项目具有建设周期长、影响因素多、专业性要求较高等特点,要将项目树立成一面旗帜,在很大程度上取决于以项目经理为核心的项目团队的努力。通过对近年来CNQC公司项目部的研究发现,由于项目存在周期性,项目部员工普遍存在工作责任感差、对公司忠诚度低以及离职率高等现象。基于这种现象的存在,通过分析公司现行的薪酬管理制度以及项目部成员对现行薪酬体系的评价分析,充分暴露出该体系下人力资源管理的弊端。因此,为提高项目部员工的努力程度,挖掘、利用、发展内部成员的潜能与创造力,激励项目部员工的积极性、创造性与责任感,已成为人力资源管理的重要工作。首先,本文从实际出发,以CNQC建筑公司项目部的实际工作为切入点,运用现代薪酬激励理论,并结合CNQC公司项目部的实际特点,得出了建立现代薪酬体系的重要性。其次,通过访谈法以及问卷调查法考察企业内部的员工满意度,以找出CNQC公司项目部员工对现有薪酬体系的看法以及基层员工和管理人员的收入差异等,分析分配原则、等级标准、薪酬结构等是否科学合理,剖析薪酬体系的整体效率,运用评估法对效率进行打分,以最终找寻出问题的根源及焦点,并作为薪酬体系的再造、梳理、设计、开发的依据。最后,建立科学合理的薪酬体系,并对实施效果进行评估,提出相应的保障措施,通过薪酬体系来实现保留核心人员并吸引更多优秀的人才的目的。同时也为同行业工程项目部门薪酬体系的建立和改进提供一些思路。