风险就是可能造成事物损失的不确定因素。对于工程项目从计划、招标再到筹建,风险贯穿于项目整个生命周期。招标是一个项目工作的起始,同时也是风险的源头。项目招标的风险管理是降低整个项目风险的有效途径,对于整个项目的管理有着重要意义。因此,如何在项目招标阶段将项目的风险降到最低是许多企业最为关注的焦点。本文选取项目管理过程中的招标管理阶段,基于风险管理理论知识,对招标过程进行风险管理研究。本文以陕西省M公司为研究对象,以风险管理理论为基础,对M公司招标工作流程中存在的问题进行了分析,其问题主要表现为:一、供应商推荐方式和供应商选择决策方式不合理;二、招标计划和评标过程技术支持不够;三、招标管理工作集中在合约经济部,其他部门参与招标管理工作的人员较少;四、对项目开发环境信息收集不全,招标管理工作未考虑项目开发环境因素等。总结出M公司招标项目的风险点控制应从加强经济风险与加强技术风险控制入手,通过优化管理从而降低人员的管理风险,不断完善环境风险所带来的压力。并通过对现有招标管理流程进行风险管理优化,切实规避招标管理工作的风险。这不仅降低了 M公司未来项目的招标管理风险,同时也为其他公司的招标管理工作提供参考依据。