“十一五”规划纲要中,提出中国要走新型工业化的道路,走出一条科技含量高、环境污染少、低资源消耗、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥,以工业化带动信息化、以信息化促进工业化的道路。走新型工业化的道路,就离不开企业自身运营体系建设和发展,这一种自适应发展的内在动力,是企业长久存续保障之一。在企业面临严酷的外部环境影响下,企业若想长久存续、可持续发展就要发挥企业系统的整体作用,将企业内耗降低到行业之下,将企业成本持续的降低,将产出效率提高到同类企业之上。企业在这一过程中需要运用协同学的观点,找到影响企业系统发展的序参量,通过对序参量的影响,来促进企业系统内部的自组织过程。首先分析了协同学应用到企业运营管理的中的可行性和必要性,并在论述的过程中提出了企业“市场需求、快速响应-企业价值链利益最大化模型”,很多企业管理研究者大部分通过企业的外因促进来寻找企业运营体系的动因,而忽略了价值链上下游的协同作用和企业内部自组织的运行动力。为架构企业协同运营体系提供了基础。其次在分析企业目前存在的基本问题的基础之上,对企业存在相关问题的原因进行了探讨,对根源进行了挖掘。在此基础之上提出了烟台冰轮股份有限公司协同运营体系的基本内容、体系的逻辑内涵和各部分的关系。探讨了企业运营体系发展的出路和达到协同管理的方法与路径。在这一过程中,将信息化建设作为发展的条件,将企业创新作为协同的动力,将企业内部职能协同作为方式,将内外部资源协同作为助力,最终实现协同管理作为目标。对于协同运营体系的运行机制和实现路径进行了探讨。第三在此基础之上,对于企业协同运营体系的保障机制进行了研究,从战略角度对协同运营体系的支持为着眼点,分析了协同组织的保障作用,协同激励机制的促进作用,最终形成协同文化积累,让组织能够在发展之中自我纠偏、自我促进。协同管理是一种新的管理范式,一改以往的线性联系与作用方式,将系统观点进行到底,为企业领导者的决策和管理提升提供一种全新的视角,为企业的运营体系的完善和发展提供借鉴与参考。