经济全球化的迅猛发展和现代管理方法的日趋完善,使得企业越来越重视价值创造,企业的使命便是实现企业价值的保值增值,这已成为企业业绩评价的全球化标准。而实施基于价值的管理是达成企业价值最大化目标的关键,由此,就需要建立一套工具体系来科学地度量价值。然而由于传统的企业业绩评价体系往往只重视收入、成本等财务性指标,轻视影响企业长远发展与价值创造的其他关键成功因素,缺乏战略性和前瞻性的传统业绩评价已经满足不了价值管理的要求。因而,企业业绩评价的变革势在必行,企业急切需要建立一套基于价值管理的业绩评价体系以更好的促进企业价值的创造。本文采用案例分析的方法,选取了老牌轴承生产企业的H公司作为研究对象。首先,通过实地调查了解到H公司业绩评价的现状,并对H公司现行业绩评价体系中出现的问题及成因进行了探析。其次,在对H公司的战略目标和价值驱动因素分析的基础上,分别从企业整体层面和部门层面入手,建立起一套以价值驱动要素为核心、综合其他关键成功要素的、能更好的为H公司可持续发展和价值增值而服务的基于价值管理的业绩评价体系。该体系是以经济增加值(EVA)为核心价值指标,以平衡计分卡(BSC)为战略框架,以关键绩效指标(KPI)进行指标选取的企业业绩评价指标体系,并通过借助层次分析法以更科学、更有针对性的对指标进行权重设置,并在指标体系设计完成后阐述了其具体的评分方法。最后,本文设计了基于价值管理的H公司业绩评价体系的实施路线和实施的保障措施。本文构建的基于价值管理的综合业绩评价体系有利于引导H公司全体员工树立价值管理的理念,以促进企业的长远发展。