在经济全球化的大背景下,各国企业通过跨国并购建立跨国公司(MNCs)以用于扩大、多样化或巩固其企业业务。中国企业也为如此。但由于各国间政治、经济、文化的不同,中国企业的海外并购并未达到预期的协同效应,受诸多因素的制约,在这其中法律文化是主要问题。因此,研究法律文化对跨国并购整合阶段成败的影响因素,是中国企业成功“走出去”的现实需要。并购是企业战略、企业财务和管理的一部分,通过出售、购买或合并不同的公司来帮助企业在其所在地或新的国家迅速发展。德勤研究发现,60%的跨国并购没有实现预期的商业价值,这其中并购的法律文化特别是文化整合导致了三分之二的失败,整合双方优秀的企业文化因素、形成新的或统一的企业文化一直是企业在跨国并购中面临的重大挑战。因此,研究法律文化对跨国并购整合阶段的影响,对帮助我国企业进行跨国并购具有一定的现实意义。本文从并购理论出发,对法律文化进行定义,阐述了法律文化对跨国并购整合阶段成败的影响。本文中跨国并购整合中的法律文化包括文化整合与法律冲突的整合两个方面,并对奔驰与克莱斯勒合并案、联想与IBM PC并购案、达能与哇哈哈并购案等多个跨国并购案例进行了分析。本文通过对这些案例的分析,基于霍夫斯泰德的文化维度,试图指出发生在跨国并购前后的法律文化的整合对跨国并购成败的影响,以及涉及反托拉斯法、劳动法、公司法、知识产权法等几个法律方面的法律冲突,并针对这些法律文化的问题对如何有效促进跨国并购整合的成功提出一些建议。