近年来,中国宏观金融环境健康发展,资本市场基础性政策改革不断深化,为基金行业发展提供了强有力的支撑。伴随着时代发展的进程,基金行业进入到一个迅猛发展阶段。但机遇与挑战并存,由于市场发展快速,行业内公司竞争激烈,员工激励体系不健全、员工对于工作满意度低、工作自主性不强,直接影响到基金行业内各公司的健康发展。因此,激励制度的合理、激励原则的有效已成为基金公司应对竞争的核心因素。本文以Z基金公司为研究对象,按照提出问题-分析问题-解决问题的研究思路,以相关激励理论为依据,对Z基金公司典型案例和员工满意度调查问卷结果进行统计,剖析出Z基金公司员工激励方面存在的主要问题为薪酬分配公平性和激励有效性不足;绩效考核与激励脱节;缺乏合理的晋升机制;转岗机制不健全四个方面。文中通过对Z基金公司员工激励中存在的问题进行原因分析,有针对性地提出员工激励制度改进建议:第一,提升薪酬制度激励效果。具体包括加强薪酬制度与公司发展目标的匹配性、增强薪酬制度的公平性、建立多元化薪酬体系。第二,完善绩效管理的系统性。具体包括构建系统性绩效管理体系、设计差异化绩效考评。第三,优化员工职业生涯规划体系。具体包括基于差异化视角进行职业生涯规划、优化晋升机制、完善员工开发措施。第四,基于岗位设计构建内在激励,具体包括丰富工作内容、提升工作职责、明确工作关系。分别在薪酬、绩效、员工职业生涯规划、岗位设计四个方面进行改进,通过多种激励手段相结合的方式激发员工工作积极性,实现提高公司利润的管理目标。为确保激励制度的有效实施,Z基金公司还应在整体协作、资金投入、企业文化等方面提供基础性保障。本文论述的关于Z基金公司存在的员工激励问题以及对于员工激励问题提供的解决方案,在理论与实践中对于提升员工工作动力、加强公司综合管理水平都具有借鉴性意义。