在高等教育出版社人力资源管理的内容中,如何有效激励员工,提高高等教育出版社工作效率问题是最重要内容之一。激励制度运用的科学与否,不仅关系到员工工作效率的高低,还决定了高等教育出版社的发展问题。如何行之有效的发挥高等教育出版社员工激励作用,构建适合高等教育出版社员工激励机制已成为高等教育出版社人力资源管理迫切需要研究的任务。本文主要采用文献研究法、统计分析法、调查法等研究方法对高等教育出版社员工激励进行深入研究。首先分析高等教育出版社员工激励现状,进而分析了高等教育出版社员工激励中存在的问题,具体表现:经济激励方面的问题、工作激励方面的问题、社会心里激励方面的问题、企业文化中问题。剖析了高等教育出版社员工激励问题产生的原因,具体表现:绩效考核机制不完善、福利激励体制不健全、员工配置不合理、缺乏员工职业生涯规划、企业文化建设力度不足。最后,针对目前高等教育出版社员工激励的不足设计高等教育出版社员工的激励方案,内容主要包括绩效考核设计,以及在此基础上的薪酬激励、培训激励和职业发展激励的设计。同时,高等教育出版社激励方案的有效实施需要多种保障措施共同发挥作用,因此,高等教育出版社要努力加强体系保障、环境保障、制度保障、监督保障等。本文立足于高等教育出版社,设计科学、有效的高等教育出版社员工激励优化方案,对于推动高等教育出版社改革,完善高等教育出版社的治理机制,提高高等教育出版社运营效率,增强高等教育出版社的竞争力,具有十分重要的意义。