OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新成果,它不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前的项目管理水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径。本论文回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,简要介绍了国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型,重点引入了OPM3模型的相关理论。OPM3包含有三个互相紧密关联的要素——知识、评估和改进,是一个由最佳实践、能力、成果三个相互作用的部分组成的框架,它们都包含在项目组合、项目集和单项目管理的各个层次域中。论文着重分析了润丰公司的项目管理现状,结合对项目管理现状的调研及OPM3应用的可行性分析,确定润丰公司应用OPM3的步骤分为四步：第一步,评估组织现状；第二步,制定改进计划；第三步,实施改进；第四步,重复过程。论文还利用OPM3自评估表对润丰公司的组织级项目管理成熟度进行了自评估,确定润丰公司当前的组织级项目管理还处在一个相对比较低的成熟度水平。根据对自评估结果的分析,润丰公司已有的最佳实践主要集中在单项目层次域的标准化改进过程阶段和项目经理的个人胜任能力展示方面,与润丰公司拟重点解决的问题尚存在一定差距。综合OPM3模型的基本理论和润丰公司在项目管理方面的战略需求,以及润丰公司的组织级项目管理成熟度现状,论文最终确定了35个最佳实践作为改进重点,从而提出了润丰公司提高其组织级项目管理成熟度的改进方案。论文旨在运用OPM3模型的核心思想,结合我国具体企业的管理现状,通过理论研究和实践研究相结合的方法,将OPM3的能力要素及其在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,促进其实用性发展。