明清晋商作为当时最有实力的商帮,其经营业务众多、遍布范围广阔、实力雄厚、影响深远,特别是其经营管理之道为后来学者普遍研究和称赞。在当前我国文化强国战略实施的背景以及文化产业迅猛发展的情势下,晋商文化对于丰富我国商业史和增强民族自豪感有着积极作用。民营企业与晋商有着众多相似之处,二者经营的业务基本囊括了国民经济的各个方面,二者所处外部形势均比较严峻,最重要的是他们二者在发展的道路上只能依靠自身的力量,这为当今民营企业与晋商的比较提供了相同的平台。本文通过对晋商文化内涵的挖掘,将文献研究与实地调研结合起来,以历史的观点考察现在,将晋商文化应用于企业管理的各个方面,以期对我国民营企业有所启迪。本文共分为四大部分:第一部分是晋商文化的内涵。晋商文化是指明清时期的山西商人在商业活动中形成的精神内容,主要内容包括晋商伦理文化、晋商制度文化、晋商家族文化和晋商社会文化四部分,其中伦理文化是其精髓与核心,引领着其他三个方面的内容。晋商伦理讲求诚实守信、义利相通、艰苦创业和同舟共济,制度文化有人力资源制度、会计制度等,家族文化主要就是“父权”的至高无上,社会文化包括武术、戏曲等。晋商文化有着积极的历史和现实意义,也有着其那个时代所不能逾越的局限性,对晋商文化的理解和应用应当采取取其精华去其糟粕的态度。第二部分是民营企业在管理方面存在的问题与分析。改革开放后,民营企业经过三十多年的发展,呈现快速发展之势,但是由于内在、外在各种原因,其在管理上确实也出现了不少问题,集中表现为管理的随意化、形式化和人才流失三大问题。第三部分是结论,即晋商文化的应用,目的在于解决上述问题。当今的民营企业要想改变自身实力低下、社会偏见、人才流失的不利境遇,就必须合理应用晋商文化的积极因素:以和衷共济的行业意识、诚信为本的经营意识和长远发展的战略意识来改变不利的外部环境,以两权分离、长期激励的制度创新来吸引人才,以社会责任的担当、企业家精神的力量来树立形象,以管理制度的健全和落实来保障内部公平,以此彻底扭转民营企业的不利局面。第四部分是应用时应注意的一些问题。晋商文化有精华有糟粕,在应用时一定要取长补短,坚持古为今用,面向未来。民营企业必须摒弃晋商文化中对政治特权的依附性,建立独立的商业人格,不屈从权力,也不结交权力,公平竞争;民营企业必须合理认识晋商文化中内部信任的维度,建立现代法人治理结构,不盲目信任;民营企业必须摒弃晋商文化中对员工的人身控制性,赋予员工自主权,不封建专制,激发员工活力与创造力。