近几十年来，工程总承包在国际上得到快速的发展与广泛的应用，取得了良好的效果。目前，我国正在大力推广工程总承包，这方面的研究很多，但研究方向主要集中在总承包商的角度，极少见到有关业主方如何实施工程总承包管理的研究。　　 本文的研究对象是工程总承包模式中的石化项目业主方管理方法。针对目前国内外站在业主的角度对总承包项目进行管理的方法进行研究极度缺乏的现状，通过对文献分析和归纳，基于项目管理、工程总承包及项目生命周期等相关理论，从业主的视角出发，深入分析了在工程总承包模式下，业主在项目建设中的全过程的管理，建立了“业主项目管理团队+EPC+工程监理”的石化项目建设管理模式。　　 本文从一个全新的角度，即推动工程项目总承包发展的关键角色-业主的角度来研究工程总承包项目的管理问题，主要观点与结论有：　　 深入分析工程总承包-EPC模式的特征及优缺点，提出了工程总承包模式中的业主管理概念，并分析其特点。　　 结合我国石化项目建设的实际情况，确定了石化项目的发包范围(由详细设计开始至项目竣工试车成功结束)，系统地分析了项目前期的业主管理工作，指出：必须做好项目前期的论证工作；高度重视基础工程设计的审查工作；慎重选择工程总承包商；周密签订总承包合同。　　 由于总承包合同中已对工程的总价、工期及质量方面做了严格的规定，故在总承包实施阶段，本文站在业主的视角，对设计、采购、施工三方面做了全过程管理的深入研究和系统归纳。　　 通过对中外石化工程项目建设模式的分析，并结合我国石化项目成功建设的案例研究，提出并创建了以业主为核心、以EPC总承包商为主体、监理作为业主管理延伸的“业主项目管理团队+EPC+工程监理”的石化项目建设管理模式，相信对其他企业石化项目的建设会有一定的借鉴和指导作用。