21世纪是创新的时代。随着经济社会的不断发展和应用层面研究的交叉重叠,创新领域正快速进入开放式创新时代。创新领域的发展正由之前的各学科独立分化,转变为现阶段的各学科交叉融合发展,创新领域研究的边界正逐渐模糊。从应用层面上来说,由于创新研究的交叉融合,创新研究的模式正越来越向开放式进行转变。就当前企业创新研究领域来说,以企业科技创新团队的形式开展创新研究,由于其拥有组建方式灵活、管理模式开放、研究范围广阔等方面的优点,各种形式的企业科技创新团队,不断承接着各类研究项目,支撑着企业各类创新活动的开展,正渐渐成为企业首选的创新研究方式。可以说,企业科技创新团队肩负着企业创新的重任,其运行质量的高低,直接影响着企业各类创新活动的开展,关系到企业创新活动的成败,决定着企业的长远发展。完善企业科技创新团队建设,加速构建新型创新单元,是促进科技创新、提高企业运行效率、降低研发成本及风险,同时也是提升科研单元创新能力与水平、增强行业竞争力的有效途径。近年来,越来越多的学者和企业也慢慢将注意力转向了这边。然而,在企业科技创新团队建设的过程中,难免存在着一些冲突。比如说管理者们普遍对企业科技创新团队建设的成效抱有更多期待,他们认为现有的企业科技创新团队大多存在着组建方式不够科学、运行周期不够长、团队产出不够理想、公共资源浪费过大等方面的问题。然而,由于团队成员之间内隐的相互权利、责任、义务、资源分配等方面矛盾的存在,以及创新研究领域内“权威”的影响,多名优秀人才在协同工作时,难免会产生内讧、相互拆台等问题,这无疑会进一步增加企业科技创新团队的组建和管理难度、提升组织内耗、影响个人和团队的工作绩效。同时,由于企业科技创新团队的工作性质正发生着翻天覆地的变化,由之前的单纯的职能型模式,转向了复杂的项目开发型模式,加之日趋频繁的工作任务上的交叉和团队成员间职能上的往来,企业科技创新团队成员之间的关系也变得更加的复杂。随着近年来以团队形式进行的创新活动盛行于各类企业当中,越来越多的学者和机构也先后对企业科技创新团队建设及管理,从不同角度进行了许多有益的探索,并形成了许多不同的研究流派,取得了大量的研究成果。但是目前学术界对企业科技创新团队建设的研究尚无较为系统且统一的理论体系,国内外学者均着眼于团队建设的某一重点内容独立进行分析,且大多套用一般企业团队的研究模式。本文根据企业科技团队建设的有关理论,基于已有的文献研究,以江西省鹰潭市铜产业企业科技创新团队为研究对象,实地走访调研了鹰潭市范围内的鹰潭国家高新技术产业开发区、江西余江工业园区、江西贵溪经济开发区、鹰潭(贵溪)铜产业循环经济基地,通过与鹰潭市铜产业企业负责人、鹰潭市铜产业企业创新团队负责人(团队成员)、鹰潭市政府铜产业及人才工作方面(市委人才办、市人社局、市工信局、市科技局、市政府金融办、市铜产业办)有关人员进行沟通,并向37个企业创新团队成员及其负责人发放了125份调查问卷,对影响提高铜产业企业科技创新团队建设成效的因素进行了细致的理论分析和实证研究,重点探讨了企业科技创新团队组建因素、企业科技创新团队运行因素和外部政策支持因素对企业科技创新团队成员成长和企业科技创新团队成果产出的影响,并得出团队组建因素对团队成员成长和团队创新成果产出都有显著的正向促进作用、团队运行因素对团队成员成长和团队创新成果产出都有显著的正向促进作用、外部政策支持因素对团队成员成长和团队创新成果产出都有显著的正向促进作用的结论。