项目现在越来越多的存在于社会生活的各个领域中，它的形式也越来越多样化，项目管理也越来越得到国家和各行各业的重视，不但出现了各种与项目管理的有关协会组织，而且国家还颁布了关于项目管理的标准和规范（建设工程项目管理规范GB/T50326--2001），用来促进我国的项目管理的科学化、规范化和法制化，提高项目管理水平。项目的一次性、独特性、目标的确定性及组织的临时性使得项目成为一种创新的工作，项目管理则成为实现创新的管理，具体说就是将各种资源用于项目，以实现项目的目标，满足项目各参与方的需求和期望。一个项目大致会经历四个基本管理过程：项目启动、项目规划、项目实施及控制和项目结尾。在论文的开始将介绍一些有关项目管理和项目规划的基本概念：其中包括项目、项目管理和项目规划的概念、定义、内容等。接下来就是论文的主要部分--项目规划。项目规划是在项目可行性研究结果表明项目可行或已经具备了条件后，对未来的预测，确定要达到的目标，估计会遇到的问题，提出实现目标、解决问题的有效方案、方针措施和手段。同时也是考虑如何分配时间、资金、资源的过程。项目规划是项目管理的一项重要职责，是项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么、由谁做、什么时间做以及如何做的具体方案。项目规划部分的内容：先介绍了项目规划的工具和技术，项目规划的成果（即项目计划书）。接着介绍了项目规划的具体内容，包括项目范围规划、项目分解结构、项目进度规划、项目费用规划、项目质量管理规划、项目组织规划、项目采购规划、项目风险管理规划。其中项目范围规划、项目分解结构、项目组织规划、项目采购规划以及项目风险管理规划是本论文重点讨论的部分。