本文分析了在中国企业内部实施战略性企业培训的必要性，通过比较国内外人员培训和开发方法、理论，针对实施战略性企业培训在人员培训和开发中存在的问题，以培育员工创新能力为目的，以研究学习型模式为重点，探索适合该类企业运用的具有操作性的培训开发模式。 本文共分三大部分。第一部分为绪论，重点阐述研究战略性企业员工培训与人力资源开发与一般性培训的区别，及研究的目的和意义，培训与开发的现状和发展趋势；第二部分探讨如何进行战略性的企业员工开发和培训，主要包括对员工的要求、培训流程、培训职能部门的组建方式、模式和方法等几个方面的内容；第三部分结合企业案例，探讨建立学习型模式，培育员工创新能力的方法、步骤。最后得出结论：中国企业应当把战略性员工培训和人力资源开发作为获得竞争优势的重要战略选择之一，并逐步建立学习型组织，综合运用多种培训方法，培育员工的创新能力，提升企业的综合竞争能力。