电力行业的市场化改革正深刻地影响电力企业的经营和管理。行业的市场化意味着竞争的加剧和垄断地位的动摇,同时也意味着电力企业经营风险系数的增大。对于电力企业而言,通过科学的、合理的内部控制以化解外部环境变化所带来的经营风险就显得尤为重要和势在必行。本文以处于改革开放前沿的A供电公司为例,研究公司的内部控制及其优化问题具有一定的实践意义。本文首先通过文献调研的方法,搜集相关领域的研究成果,为本研究奠定理论基础。其次,紧密围绕内部控制五要素,从内部环境、活动控制、信息协同、内部监督、风险评估层面定性分析A供电公司的内部控制现状,发现存在人力资源管理、内部信息交流与沟通、预警机制有效性、内部审计有效性、内部监督有效性、风险管理制度有效性存在的不足。同时,在行业属性、外部监督、内部管理和内部控制的局限性四方面分析导致问题存在的原因。然后,利用模糊评价法,对该公司的内控体系的运行情况进行评估,以及对问题成因进行分析验证。最后,针对A供电公司的实际情况,基于内部控制五要素,给出若干的内部控制工作的优化对策。