职业生涯管理理论作为人力资源管理理论的一个重要内容,职业生涯管理开展的成功与否,直接关系着个人职业生涯目标能否得以成功实施,也影响着组织目标能否顺利实现。在烟草企业中,将合适的员工安排的适合的岗位,一直以来都是一个既难以处理又尤为重要的问题。员工的技能水平是随着其工作经验的累积而逐渐增长,我们在考虑这一情况的同时,更为重要的要考虑怎样设计和实现最适合员工发展的职业生涯发展目标与机会。烟草企业实施职业生涯管理对员工个人与企业都具有重要的意义。本研究以厦门卷烟厂一线员工的职业生涯管理为例进行实证研究,首先介绍职业生涯管理在国内外研究现状,再对职业生涯管理、激励理论以及培训的理论进行阐述。第二部分通过对厦门卷烟厂发展概况描述,使用调查问卷和访谈法调查厦门卷烟厂一线员工对职业生涯管理的满意度。第三部分根据调查问卷分析出厦门卷烟厂一线员工职业生涯存在员工职业发展机会小、员工自我认知模糊、员工培训形式化、职业发展通道狭窄、职业生涯规划缺乏的问题。第四部分分析问题存在的原因主要有缺乏员工素质测评的技术和手段、职业通道的设计尚未明确、员工的培训体系亟待优化、职业信息系统缺乏和绩效考核机制与职业生涯管理不匹配。文章最后对厦门卷烟厂一线员工职业生涯管理提出了优化的建议与对策:开展员工素质测评;设计职业发展通道;优化员工培训体系;加强员工职业阶段管理,并提出必须在思想、人才引进机制、配套管理制度、企业文化等方面为厦门卷烟厂一线员工职业生涯管理的顺利施行提供保障。我国的国有企业主导着国民经济体系,其在发展国家经济中的作用与重要性不言而喻。然而在实际的经营管理中,国有企业普遍存在缺乏开展员工职业生涯管理的现象,在这一背景下,本文不仅对国外在职员工职业生涯管理方面的先进研究成果加以介绍,并鼓励国内企业加以引进,为我国国有企业的人力资源管理提供有益的借鉴,也为我国国有企业在进行员工职业生涯管理方面的实践提供了具有操作性的参考。