随着知识经济时代的不断发展,国内涌现出一大批高新技术企业,其中大多数是中小民营企业。这些中小民营高新技术企业在做大做强的路上会遇到许多瓶颈。本文所选取的广东标美公司就是其中的典型代表之一,本文试图通过理清标美公司财务战略与企业战略的关系,判断企业当前财务战略的现状以及存在的问题,通过SWOT模型以及选取标杆企业来深入分析,提出财务战略的制定选择要与企业战略相适应,要与打造公司的核心竞争力相匹配,为其最终实现战略目标提供战略性的财务帮助和指导,最终推动标美公司的健康发展。本文采用了文献分析法、案例研究法、定量分析与定性分析相结合的方法。第一部分阐述了该课题研究的背景及意义。第二部分为财务战略相关理论基础,笔者进行了文献综述和评析。第三部分案例背景简述,介绍了标美公司的发展历程,经营范围,以及公司研发工作开展情况。第四部分是具体的案例分析,用定性和定量的方法客观分析标美公司在公司战略和财务方面的状况。第五部分为标美公司财务战略优化的具体对策。第六部分是结论和研究局限性。对本文进行归纳和总结,并提出本文的不足和后续研究的展望。目前关于高新技术民营企业的财务战略研究大多数都是从宏观理论角度进行实证分析,缺乏案例分析。而在较少的案例分析文献中,具体分析的都选取上市的大型企业,针对某一具体中小民营企业的研究十分之少。本文以标美公司为案例研究对象,丰富了相关研究内容,同时本文在制定财务战略的过程中,借鉴中小科技型企业成长机制理论等,建立与企业整体战略相适应的财务战略,有助于为同样身处困境之中的其他高新技术中小民营企业提供解决自身发展问题的借鉴之道。