随着市场经济的迅猛发展,能源的需求不断增加,M公司面临的竞争压力日益上升。在国家经济进入新常态的趋势下,绩效管理工作日益成为企业发展的重要动力。科学合理的绩效管理是提高企业管理水平的重要保障。因此,企业不断提高整个绩效管理的水平,才能保证企业战略目标的实现。能源行业与市场的发展有着紧密的联系并且存在周期性。M公司存在建立的绩效管理体系还不完善、绩效考核指标的设计还不合理等问题,成为阻碍公司发展的短板。企业是靠人来运作的,所有职工的绩效管理是企业的管理体系的重要组成部分。本文通过国内外理论与成果的归纳和总结,通过文献研究法、因素分析法等方法对M公司绩效管理现状以及存在问题进行研究,同时与存在于M公司绩效管理工作当中的问题相结合,提出了与M公司实际情况相适应的绩效管理改进方案,具体包括:首先,确定职工绩效考核所遵循的基本原则,并贯彻落实;其次,弄清绩效考核的重要步骤,权衡各个方面的轻重;第三,不断完善绩效考核的各项指标,做到公平公正;第四,在绩效考核的过程中,采用统筹个人与企业的绩效管理模式,考核评价方法运用了关键绩效指标法、目标管理法、全方位绩效考察法。第五,为确保绩效管理的落实,制定了绩效管理的方案和保障措施,并对实施效果进行评价。本文最后提出相关结论和展望,分析其不足之处,希望本文对M公司绩效管理的研究能为其他企业提供有益的参考和借鉴。