目前,钢筋只是作为一种普通的建筑钢材来使用,成形加工是建筑施工企业自己的事情,较大的施工企业都有自己的预制构件厂。几乎所有的标准和规范文件的制定均以使用常规意义上的普通钢筋为前提,而把钢筋作为加工之后的成形构件来使用,则是近几年才刚刚形成的一个新概念。随之而来,钢筋物流企业也迅速发展壮大。因此,研究中小钢筋物流企业成长路径及解决成长中遇到的问题就迫在眉睫。本文针对中小钢筋物流企业在成长过程中存在的问题,在如下几个方面作了深入研究:1、以客户价值需求为基础,提出物流产品创新的方法,帮助物流企业将物流产品提供的价值与客户需求价值相匹配,进行有效的物流产品创新。同时,创新的提出了物流业务外包的决策工具,帮助制造企业选择合理的外包形式和优秀的物流企业。2、渠道设计是商品钢筋供应链渠道管理的前提。有效的渠道设计可以提高渠道资源利用率、缓解渠道冲突、提升渠道竞争力。本文从商品钢材经销商的立场出发,研究了钢筋供应链的结构特征,建立渠道长度设计的双层规划模型,并在此基础上给出商品钢材经销商在渠道选择中应采取的相应策略。3、研究了钢筋物流企业(经销商)竞争优势获取的方法和路径,进而针对信用风险,分析了经销商如何通过业务延伸(流通加工)影响下游客户的行为,即使自己的产品获得竞争优势,又可以赢得客户的忠诚与合作。针对经销商的客户信用风险建立了策略影响博弈模型,研究了经销商采用流通加工手段和业务延伸策略如何改变客户的支付函数,降低客户的支付成本,强化客户与经销商的诚信合作,规避客户信用风险的发生。4、针对中小钢筋物流企业目前的人才激励机制中存在的问题,进一步剖析人才机制中存在问题的原因,进而提出了一种创新的有效激励人才的机制,从而有效的促进钢筋物流企业的成长发展。