摘要:随着电力工程市场的深入发展,广东威恒输变电有限公司在市场上获得了相对较优的竞争优势。但是近年来,公司在省内外市场上拓展电力工程业务时却遇到了大量的问题,如业务运作的低效率、对市场的反应非常迟钝等等。绩效管理理论为电力工程承揽企业的业务拓展模式、加快公司发展提供了很高的研究价值。基于绩效管理理论,威恒公司的电力工程业务拓展有很大的空间。在本论文中,笔者指出了公司在电力工程业务发展上公司自身存在的一系列问题。考虑到电力工程民营企业的特征和公司的实际情况,本论文旨在建立一种绩效管理的模式,在这种模式里,公司能够充分分享市场资源。因此,本论文研究的重要内容就是研究公司绩效管理方案。首先最为重要的是,公司必须充分认识到电力工程公司的目标就是要实现市场资源的最优配置。公司业务拓展的主体就是要建设绩效管理服务的能力、核心竞争力和各种新型电力工程业务。其次就是通过提升自身的服务能力来建设新的业务市场,这有助于形成自身服务能力的基础,从而使公司能够灵活地应对市场。与此同时,公司必须通过拓展外部市场来建设完善的信息服务系统以增加公司应对市场的灵活性。最后,公司必须建立一整套保障措施来确保绩效管理方案的实施。