南方电网科学研究院有限责任公司（以下简称“南网科研院”）是南方电网公司的电网技术研发、创新、支持、服务平台，科技项目的实施和管理是其重要的工作内容之一。构建适合南网科研院特色的科技项目管理，是保障和推动南网科研院科技项目顺利实施，实现科技项目对南方电网主营业务技术支撑、技术创新、科技人才培育和科技资源优化的重要措施。鉴于此，本论文是研究符合南网科研院战略目标和经营模式的科技项目管理方法和业务模型，确保科技项目管理能够满足南网科研院打造“具备强大核心技术竞争力的国际一流的电网科研机构和创新型高科技企业”的要求。本论文以科技项目管理基础理论和方法为依据，结合南网科研院的战略目标和业务特点，通过分析南网科研院科技项目与战略目标的关系，以南网科研院科技项目管理模式和业务流程为基础，提出了符合南网科研院科技项目管理特点的指标设置和科技项目的评估方法。本报告将做为南网科研院推进科技项目管理、提升科技项目管理水平工作的参考。本论文针对南网科研院的战略目标提出了南网科研院的科技项目管理模式，主要特点是引入了科技项目创新指数、人才培育指数和科技项目动力指数，其目的是使南网科研院的科技项目能够紧密的围绕战略目标开展，这些指数将在项目立项和项目评估过程中使用。本论文的研究方法采用的是科技项目管理实例，结合演绎法，即根据科技项目管理所具有的项目属性，以现有项目管理的标准概念和系统模型为基础，结合南网科研院特点，提出符合南网科研院特点的科技项目业务流程和管理体系设计建议和对策。