工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标，即:质量、进度、造价。公路工程也已广泛推行项目经理负责制的项目管理。管理在公路项目中具有至关重要的作用，管理的好坏不仅关系到公路工程的质量，而且关系到公路工程在以后使用中的寿命及维护。自从公路工程引进项目管理方法以来，国内外大量的研究机构、科研人员进行了大量的相关研究，取得了丰硕的研究成果。而且，研究还在继续进行和不断深入。当然，不同的公路工程项目各不相同，管理的重点也就各不相同。采取的管理方法也须因项目而异。因此，如想把一个公路项目管理好，必须要根据项目特点采取针对性的项目管理方法和措施，才能取得预期的管理目标和成果。本课题以龙潭湾大桥项目为例，不仅仅局限于常规项目管理内容的研究。而是选取重点并且结合当前实际进行研究，意义重大。一是对安全管理进行全面、深入、细致的剖析研究，把安全管理作为项目管理的重点来对待：二是对项目的质量管理精细、全面、全过程进行，取得良好的效果；三是把管理与科技管理、科技创新结合起来进行项目管理，在项目管理中选取项目的关键工程进行科研加管理活动，做到紧跟时代潮流，是本项目工程管理的最大特色。在项目管理实践中要做到选取重点、具有很强的针对性。要使项目管理工作取得良好的成果，必须对项目管理的各个方面做到精心细致、周到全面、不留任何管理死角。