ERP进入中国已有一段时间，但大多是应用于大型企业，中小企业在一无资金二无技术三无人员的基础上，很多人认为ERP与他们无关。但随着市场竞争加剧，中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中，面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等问题，必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等，全面提升企业的管理水平。因此ERP被提上了中小企业的议事日程。 本文遵循“理论—实际”的原则进行研究。首先在对有关ERP的基本理论进行阐述的基础上，对我国中小企业ERP的应用状况进行研究，并分析了我国中小企业ERP实施关键成功因素；其次，构建了适于我国中小企业ERP实施绩效评价体系及方法模型，采用改进的层次分析法及灰色系统理论相结合的方法使得计算结果更科学更精确。最后运用本文提出的评价体系及评价方法对具体的企业实施ERP案例进行绩效评估，证实所选择的评价指标体系可靠及所使用的方法在实际中具备可操作性。