近年来，包括海尔在内的中国绝大部分的家电企业都选择了多元化经营，然而，它们在选择多元化行业时，似乎有着明显的机会主义倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，而并不认真考虑自己是否具备从事该行业的技术、市场能力。从1998年的电脑业，到近年来的汽车、小家电行业等等无一不是如此。而生存在中国这个大环境内的海尔公司也难以幸免的面临怎样实施多元化的抉择。　　 首先，本文对多元化战略进行回顾，总结了多元化战略的要点，分析了国内外关于多元化的研究现状和国内企业多元化经营的动因，并加以评述。　　 其次，对母合优势理论发展历程进行梳理，以便更好的掌握其演进的脉络和规律。母合优势理论认为，母公司要立志成为子公司的最佳母公司或通过子公司实现价值创造最大化，并不断保持和增强这种价值创造洞察力和优势特征。根据这一理论得出：一个实行多元化战略的企业集团要提升公司的价值就应在不同的业务中努力寻求母合优势。母公司与不同业务单位的匹配是企业集团在实施多元化战略时应该考量的重要因素。因此，要实现集团整体的价值提升，集团母公司在对业务组合进行影响的过程中要充分运用母合优势的方法，确定恰当的组合，实施正确的战略。　　 最后，本文以海尔集团为例，分析了海尔集团现阶段多元化经营的发展现状，并根据母合优势理论，对海尔公司的业务进行了评估，根据业务与母公司母合匹配程度得出海尔的哪些业务被保留在公司内部，哪些业务将被出售，以及哪些并购对象将被选择等。如此就提高了海尔进军新行业的成功率，也可以及时地甩开包袱，最终使得公司进一步的发展壮大。