自市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。成都地奥制药集团公司自1988年创立以来,依靠其拳头产品地奥心血康这一单一品种,已发展成为集天然药物、基因工程药物、合成药物、新型制剂研制为一体的大型骨干制药企业,但地奥集团公司从2000年开始,销售收入就在10亿元左右徘徊不前,利润率也逐年下滑,如何寻求企业的快速成长,做大做强企业,已成为企业现实迫切的战略问题。在调研和分析企业内、外部资源环境的基础上,2003年下半年地奥集团毅然决定进入了煤炭行业,进行不相关多元化的选择,开始了公司的二次创业。煤炭做为国家重要的基础能源,在经历了上世纪九十年代全行业大面积亏损之后,进入二十一世纪,伴随着中国经济的高速增长,煤炭行业也迎来了发展的春天。本文通过对地奥集团进军煤炭行业的实证研究,从分析公司的经营现状入手,剖析公司不相关多元化战略的历程和面临的问题并由此产生的启示。企业的多元化战略,如何才能走向良性、健康发展的发展轨道,这其中有让中国企业乃至国外企业借鉴和学习的地方,这是本文研究的目的。本文的结构安排,共分五个部分。第一部分主要分析了本文的研究背景、意义、方法和内容等。在研究问题的过程中,为了达到对地奥多元化进行系统分析的目的,在研究方法上尽力体现一定特色,采取理论和实例相结合的方法,以定性分析为主、定量与定性相结合,力图增加整篇文章说服力。第二部分文献综述。从国内和国外两大方面阐述了企业多元化的研究现状。国外的主要研究成果有多元化的历史和多元化的效果两大部分。因为我国企业多元化起步较晚等诸多因素的影响,在国内专家学者已公开出版的企业多元化方面的论著和相关文献中,关于我国企业多元化理论和实践的研究不多。但近些年来随着我国对外开放的进一步拓展,许多专家学者已投入到该课题的研究中来,随之而来的是相关文献的显著增加。第三部分重点对地奥多元化战略的内外环境条件进行了分析。首先对多元化理论进行介绍,然后介绍了地奥的概况,接着对地奥多元化的动因进行了分析,最后对地奥多元化的历史进行了介绍。笔者在这章中用SWOT战略分析工具对企业内部资源进行分析,用波特五种竞争力模型工具对地奥公司外部竞争环境进行了分析。第四部分对地奥进入煤炭行业的总体战略进行了介绍,对各职能战略进行了分析,随后对具体措施及保证进行了阐述,在这一部分的结尾对地奥多元化经营中存在的问题进行了分析。第四部分启示。也是全文的总结,以地奥集团为鉴对我国企业进入资源类行业的多元化战略,提出了几点建议,既有多元化过程中表现出的技巧,又有并购后整合的得力措施,许多都是我国企业多元化战略值得借鉴的地方。随着我国企业规模的逐渐壮大,资本积累逐渐增多,多元化的冲动剧烈释放,从笔者亲身经历地奥不相关多元化的历程来看,不相关多元化战略是企业做大的一条捷径,但它却不是一条坦途,所以我国企业在选择不相关多元化战略的时候一定要慎重!当前,地奥仍在煤炭行业多元化的路途上跋涉,成功和失败的不确定性仍很大,但无论最后成败与否,这其中都有让中国企业借鉴和学习的地方。抱着这样的态度,作者提供和分析了地奥进军煤炭行业多元化的实例以供大家学习和讨论。