兰州石化公司的丙烯酸及酯产品装置业已建成投产,作为一个国内丙烯酸及酯产品行业的新进入者,所面临的国内炼油化工行业的大环境和产品的小环境都在全球政治经济的风云变幻和国家宏观政策的指引下,发生着深刻的变化,这种变化的深度和广度,都将对市场起着决定性的作用。兰州石化公司在这样的背景下,必须遵循以市场为导向的大原则,因此,有必要对公司所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行客观认真的分析研究,制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略,以便应对多变的市场,求得企业的长久发展。本文在对相关战略管理理论进行综述的基础上,运用定性与定量相结合的分析方法,结合兰州石化公司的内外部环境,对公司丙烯酸及酯产品的竞争战略进行研究,以寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境、相关行业关键成功因素以及行业竞争状况三个方面对兰州石化公司的外部竞争环境进行分析,明确了公司面临的机会与威胁,通过外部因素评价矩阵分析得出目前公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的战略方面高于产业平均水平。其次通过组织结构、人力资源、技术水平、经营状况等对内部资源状况进行分析,总结了公司所具有的优势和劣势,并通过内部因素评价矩阵分析得出目前公司较行业水平存在一定的优势。在此基础上,运用SWOT分析方法,提出四种竞争战略,通过关系矩阵分析得出目前公司应采取以成本领先战略为主、多元化战略为辅的竞争战略。最后,针对所制定的竞争战略,提出了八个方面的实施措施。