华润石梅湾游艇会作为海南省比较知名的游艇会,除了具备按照国际标准建造的可以举办国际专业帆船赛事的码头,还拥有目前国内建造的最大游艇泊位。自成立以来,华润石梅湾游艇会已经发展成为集游艇消费服务和生活休闲娱乐于一体的综合服务平台。尽管华润石梅湾游艇会的硬件设施比较出色,但是在当前的经济大环境下,海南省的游艇发展整体上都存在较大压力。这种困境除了源自中国人勤俭节约的消费观念,专业人才匮乏和行业管理经验落后也是造成困难的重要原因。因此,准确地把握未来发展方向,为华润石梅湾游艇会制定切实可行的营销策略,利用海南的特区政策优势,最终实现做大做强的目标,是华润石梅湾游艇会管理者亟需解决的难题。论文以国内外学者关于游艇产业发展的研究作为基础,首先对华润石梅湾游艇会的内外部经营环境进行具体分析,然后通过运用SWOT分析法来研究其目前的优势、劣势、存在的机遇和可能面临的威胁。最后在此基础上结合4P营销理论对华润石梅湾游艇会的发展提出相关营销策略,并从游艇会自身以及政府的角度提出相应的对策建议和相关保障措施。论文的初衷是为华润石梅湾游艇会进一步发展提出切实可行的营销策略,同时也期望此次研究成果为海南省其他游艇会的经营发展提供一定程度上的借鉴与参考。