改革开放以来,随着经济的快速发展,中国卫生健康事业也获得了长足的发展,国家、人民追求健康生活的愿望也越来越强烈。在国民大健康体系建设中,民营医院作为中国特有的名词越来越多的出现在中国医疗改革发展的篇章中,并逐渐发挥越来越多的作用。医疗行业关系到国计民生,民营医院作为其中重要的组成部分,其发展近年来越来越受到国家的关注,国家相继出台了一系列的政策文件支持和鼓励民营医院建设,同时也进一步加强了对于民营医院的规范化管理。民营医院的健康可持续发展一方面离不开国家和政府的大力支持,另一方面民营医院自身也需要不断完善,加强建设。当今世界,各行各业的竞争归根结底是人才的竞争。一家民营医院想要发展,其关键就是员工,如何招聘到优秀的并且与医院发展相契合的员工,是一家民营医院首先要思考的问题。论文以沈阳H医院为研究对象,重点研究其员工招聘问题。通过查阅国内外相关文献资料,重点了解人力资源管理及招聘的相关理论,并进行归纳总结作为后续调研的理论基础。论文概述了员工招聘的相关理论和概念,包括战略性人力资源管理理论、胜任力模型、人岗匹配、招聘有效性等;介绍了沈阳H医院的组织架构及人力资源概况,并概述了沈阳H医院员工招聘的现状,包括人力资源规划及编制确定、招聘团队、招聘渠道选择以及招聘管理等方面。通过对沈阳H医院招聘现状满意度的调查与分析,找出沈阳H医院在员工招聘过程中存在的问题,并分析其成因,进而提出了改进思路、改进措施及保障建议。论文的研究成果有助于解决沈阳H医院员工招聘中存在的实际问题,提升员工招聘的有效性,同时也能为同类民营医院的员工招聘提供可参考的借鉴价值。